被两个领导夹在中间怎么办，职场中这种情况并不少见，配合默契还好，各把分寸，但两虎相争也不少见。 怎么破?有这么几条路。
具体表现为就是你们两个斗不要带我，该吃吃该喝喝，耕好自己的一亩三分地，其它都与我无关。
这种适用于工作佛系，无欲无求，无晋升欲望，无奋斗激情，“;你走你的阳关道，我走我的独木桥”;。
今年春晚小品《坑》中的郝主任多少能归到这类型中，以他“;洒脱”;的心态，若遇到直属、分管领导掐，估计他也只是微微一笑、淡然飘过。
但是吧，这个副作用太大，没有看破红尘的心境，难以到达这一层次。
所以，这条路并不适合“;芸芸众生”;。
通俗点说就是要默默吞下两个相掐领导的“;怒气”;，在自己体内转换为“;和气”;，让事事都能和风拂面的吹到他们脸上。
为什么要这么憋屈?因为你还有所求，你要进步，你要晋升，你要获得更大的话语权，你要站到更高的位置、更大的平台。
有一种欲而不能的力量在左右着你 。
要达到这个目的，你要在2个领导间做到：直属领导不能对你摇头，分管领导需要对你点头。
缺一不可。
诚然，他们每个人都对你的晋升提拔等没有“;一票肯定”;权，但是他们手里都有“;一票否决”;权。
这才是最可怕的，想进步的人那么多，上面本来就不好筛选。这下好了，某个候选人被人一票否决了，那就不用再考虑他这、考虑他那了，上面也落个清净。
明白了这些，关键便是怎么吞“;怒气”;，吐“;和气”;。
打个比方，甲和乙分别是你的直属领导和分管领导。
甲 对你说，为了推动项目的进展，抓紧去做A 工作。
同时，乙 也把你叫过去，说为了快点推进任务，赶紧去做B 工作。
不管你干A还是B，另一方的领导都不会给你好脸色看。
中间要注意这么几个方面：
有人可能会说，传声筒可以吧，不添油加醋，原汁原味的把话带到。
但是你看一下效果：
乙说完后，你直接进了甲的办公室：“;甲，乙今天给我们的项目提了个XXX等意见，让我们去做B工作，您看该怎么处理？”;
这叫不经消化，直接汇报。
往轻了讲，这说明你没有判断能力，你只是一个传声筒，领导会因此怀疑你的业务水平。
往重了讲，这不仅是在推卸责任，简直是马上就要挑拨离间了。性质可就不一样了。
所以处理这种情况，咱们千万不能听到什么就去说什么，而是要拿出自己的业务水平，带上你的分析和方案。
你可以说：“;甲，乙那边根据一些XX信息，给我提了几个建议。我结合您两位的指示，做了些完善XXXX，您看我的方向对吗？”;
所以，夹在领导之间，你不能简单的去做个“;传话筒”;，而是要去把话加工一下，指导原则是给足两边面子，把他们都捧的高高的。
这样两个领导就没有理由把自己不爽的情绪发泄在你身上。
你还可以这样跟甲说，
“;甲，工作跟乙汇报了一下，他感觉您带身处一线这么多年，想请您看看B工作的可行性怎么样”;。日记100字 wWw.RiJi100Zi.Com原创不易，请大佬高抬贵手！
这也跟了甲一个大台阶，领导还是很看重我的意见的，这不面子也有了，然后你再客观分析B工作。
你转身去找乙，
“;乙，甲说了，他在这块资历没您大、经验没您足，有个不成熟的建议，想请您指导指导”;。
或者，“;乙，甲想跟您商量一下，对推进这项工作，他想中间干个A，不知道您能否同意”;。
这话一说，乙感觉面子有了，心情好了，你再客观分析甲交给你的A工作。
如果乙同意了，皆大欢喜，你不用操心别的，干就完了。
如果不同意，乙也不会怪罪你。
目的是通过你这个加工过的传声筒，尽量让两个领导缓和的沟通，最后妥协出一个相对接近的、模糊的结果。
之后，再把事情做得模棱两可一些即可。
如果一直不同意，你就一直周旋在两个人之间，一直来回踢皮球，目的就是千万不能让皮球停在自己脚下，一直磨到中间有一个人烦了，沉不住气了：“;行了行了，这么个小事弄这么长时间，就按甲/乙说的干吧！”;
这就算磨成功了。
最理想的场景，是找机会让他们俩碰见 ，比如单位开大会之类的，散会赶紧制造他俩“;偶遇”;的机会，然后抛出话题。
俗话说，见面三分情，只要不是平时顶的特别厉害，见面了多多少少能达成某些共识。
然后你要做的，就是在旁边，拿个小本本赶紧记下来。
有一天，乙在公共办公区域给你安排了个临时性工作，同时提出了工作要求，你来了句：“;领导，甲已经说了，这个工作不能这么干，应该那么干”;。
当着这么多人的面，你感觉乙会怎么回复你。
用后脑勺都知道，你肯定没有好果子吃。
你可以这样说：“;领导您的观点很重要，我们部门会在第一时间研究，及时给您答复”;。
部门研究无可厚非，还能体现出对工作严谨、认真的态度。
这样，既给了乙面子和台阶，又没有实质性的把活接下来，还避免了硬顶让自己难堪。
或者也可以说：“;领导，您的意见很重要，我请甲来一起听一下”;。
这样做一方面体现了对乙意见的重视，让他很有面子;另一方面创造了甲乙直接对话的机会。
如果意见达成一致，皆大欢喜;如果意见暂不能统一，责任也不在你，这个球已经踢给了甲乙，你下次依然有转圜协调的灵活空间。
以大领导压小领导是职场的大忌。
千万不能说的话是：“;甲，这件事乙是这么说的，应该这么做”;。
这得有多大勇气才能说出这话。
你可以说，“;甲，这项工作很重要，是不是我们开个协调会，也邀请下乙参加下，多听听各方的意见”;。
这样让甲自己做选择和判断，甚至否定他自己的意见，达到预期的沟通效果。
或者说，“;您看现在除了您，还有乙在领导。您二位都很厉害，也都很专业，我担心自己能力不够，在工作推进过程中添了乱，您能不能指点我一下？”;
如果你平时跟直属领导处的还不错，你这样求助似的话语，会让他不会多想，“;这是我的人，很需要我的帮助”;。
同时，你这句话还表达了另外一层意思，“;我能力欠缺，工作中有什么纰漏，您多海涵”;。
后面，在工作推进过程中，如果中间有什么枝节发生，他至少不会猜忌你 。
这条路耗时会特别久，而且主要适用于业务性强、技术要求高的单位。
要让自己在全国范围内都具备一定的话语权，能在你的专业领域有独特的标识，能解决业务上别人解决不了的问题。
到这个地步后，面对两个领导，哪怕是再多一些的领导，你也不用“;低三下四”;，直接“;义正严词”;的说，“;就这么定了，这个活就得按我说的办”;。
作为行业领域前沿者，他们还得指望你给单位添油加柴发光发热呢，所以，一般情况下，都会按你说的办。
但这条路艰辛耗时，需要极大的毅力和耐性。
而未来有一天，如果你发现，你确实接受不了这样的环境，作为一个专家，你也能有随时出走的勇气和自信。
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